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基建福建漳州工程预算管理的作用是为了降低福建漳州工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建福建漳州工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定福建漳州工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建福建漳州工程预算管理的要求是正确处理基建福建漳州工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建福建漳州工程预算管理的内容及措施；基建福建漳州工程预算的监督。在确定基建福建漳州工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建福建漳州工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把福建漳州工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建福建漳州工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，福建漳州工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在福建漳州工程预算预算之内。全程管理原则基建福建漳州工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、福建漳州工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好福建漳州工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于福建漳州工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成福建漳州工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大福建漳州工程预算。但若过分压低福建漳州工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在福建漳州工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的福建漳州工程预算实现必要的使用功能。
集贯工程造价咨询公司(漳州市分公司)拥有成熟可靠的技术，依托雄厚的技术力量和先进的加工设备，公司已在 【做工程造价】、【做工程造价】等领域建立起优势。公司明确以省内为基础、逐步向福建漳州周边地区辐射，实现 【做工程造价】、【做工程造价】销往全国市场的发展战略。
如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于福建漳州工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个福建漳州工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某福建漳州工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使福建漳州工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而福建漳州工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对福建漳州工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展福建漳州工程预算设计。限额标准的实施，有利于福建漳州工程预算福建漳州工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强福建漳州工程预算组织与管理，选择合理的福建漳州工程预算方案福建漳州工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，福建漳州工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择福建漳州工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的福建漳州工程预算组织设计进行仔细审核，以降低福建漳州工程预算。
