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炉门同时，“上海价格”服务全球产业链的功能逐步发挥，如以20号胶期货价格作为贸易定价基准的实货挂钩量，已占我国天然橡胶进口量的三成，参与跨境贸易的客户涉及泰国、马来西亚、印度尼西亚、老挝、非洲等和地区。下一步，上期所将上市更多对外开放品种，稳步推动黄金期货国际化，加大境外推广范围和力度，力争成为期货市场更高水平开放的排头兵。第五，生产是底线。作为大宗商品市场的重要枢纽，上期所坚持稳中求进的工作总基调，牢固树立系统思维和大理念。一方面，上期所不断一线监管效能，加强监控监测和交易行为分析，紧盯重点品种、重点领域，做好预研预判，并主动与相关方建立常态化沟通机制，维护市场平稳运行；另一方面，上期所抓好自身建设，将生产融入交易所业务创新各环节，持续完善技术治理体系，稳步推动系统扩容升级，防范化解网络和信息风险，加快建设可靠、自主可控、行业领先的新一代技术系统。推动金融期货市场功能发挥。
炉门鞍钢集团“十四五”战略目标是，成为国内钢铁行业高质量发展的排头兵，实现“7531”目标，即：7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿营收、100亿级利润。重组本钢后，粗钢产能达到6300万吨，位居国内第二、世界第三。一、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系建设背景（一）落实国企改革决策部署的需要习近平总书记亲自审议通过的《国企改革三年行动方案》提出，“健全市场化经营机制，尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革”。鞍钢集团把深入推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，举全集团之力，握指成拳，抓出成效。（二）推进高质量发展的需要多年来，一些体制机制的固化、传统思维的限制严重制约企业高质量发展。“十三五”期间，鞍钢集团还存在体制不顺、机制不活、动力不足、管理链条较长、授权放权力度不够、身份级别意识强、公开选拔程度低、“能上不能下”等问题，迫切需要对三项制度改革赋予一些新内涵、新做法，做到系统化、体系化、流程化。
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