省煤器主要是内部管理，包括人员的培训，内部的制度改变，包括提成制度、激励制度、作息制度。其次是外部合作，一个是与同行业的合作（横向合作），建立良好的合作关系，这样可以拿到比较低价优质的货源，增强竞争优势；二是产业链上下游的合作（纵向合作），依托优势的钢厂，利用自有仓库，自有的物流配送，降低运输成本；三是要扩充销售渠道，在更多的电商网站上去推广产品，扩大知名度。再次就是服务，在客户询价报价阶段，报价的时间、报价单的格式，都要进行一系列精细化的规定，客户体验；售中服务在跟客户签订合同以后，要做到快速回传；还要注意售后的维护，尽量保证让客户满意。天津海鑫旺盛商贸有限公司总经理 谷孝建海鑫盛旺公司于正月十一开始卖货，十六正式开业。由于年前不看好市场，所以没有冬储，备太多库存。年后开门就上涨了300多元，个人认为不会一直持续，肯定会震荡调整，所以年后也没有继续补仓，而是逢高出货为主。