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这几年,韶钢也时常到方大九江钢厂对标,每次来,就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流,让孙昌裔“耿耿于怀”的是,他们用两台120吨转炉,干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是员工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说,“韶钢应以工序成本为主线,对现有kpi指标做性调整,使员工的工作大化发挥,缩小与先进民企之间的差距。”。
2019年韶钢提出“做大规模,降低工序成本”的制造管理思路,明年也将继续深度挖潜。孙昌裔表示,结合这次对标走访,还要建立紧密对接,把生产节奏进一步,带动企业生产经营有新进步。细致提问,认真记录,潜心酝酿……团组成员在此行的每一处,都努力通过对标找差,探求和思考进一步发展的着力点,也都表达了进一步进行全流程紧密对标的意愿。




君晟宏达钢材(锡林郭勒市分公司)拥有年轻而又富有活力的 风塔结构钢厂家设计、生产、销售、售后团队300人,我们重视培养 风塔结构钢厂家精英。公司选用了各种优质进口原材料,配合高科技设备,充分运用高新技术成果,在设计和制作的过程中时刻把握 风塔结构钢厂家质量,真正体现了倾情设计,精心打造,使每一件 风塔结构钢厂家的优势及使用功能都发挥到致j i!




自动自发去从事公司的拉电缆,种树等额外的工作,一名办公室负责接待工作的员工,还承担工人培训,打扫卫生等工作,在楼下面的每棵树上,挂着一个写有员工名字的小红牌,员工也都主动打理维护……“我们的员工都在刷‘存在感’,很能吃苦,愿意多干活,我们连设备检修几乎都不外委,全部自己弄,”普阳钢铁副总经理杨云清说道,“这些年,公司引入了‘阿米巴经营模式’。该公司员工的做法耐人寻味:现场员工下了夜班不回家普阳钢铁存在感走访普阳钢铁时是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”。
每个人都是经营者,聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标,直接跟收入挂钩,每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少,都很清楚,完不成等于白干,因为没有保底收入。”杨云清补充道。另一方面,在厂部层面,普阳钢铁实行事业部制,以生产厂为例,各个工序都独立核算,自负盈亏,成本多少,盈利多少,各工序“心里都有一本账”,格外精打细算。机制和管理模式的导入。倡导活力来自现场有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货,但成本更低,效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下,普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。




2019年韶钢提出“做大规模,降低工序成本”的制造管理思路,明年也将继续深度挖潜。孙昌裔表示,结合这次对标走访,还要建立紧密对接,把生产节奏进一步,带动企业生产经营有新进步。细致提问,认真记录,潜心酝酿……团组成员在此行的每一处,都努力通过对标找差,探求和思考进一步发展的着力点,也都表达了进一步进行全流程紧密对标的意愿。
此次带队的钢铁业中心钢铁规划总监陈君明在走访中感到:三家民营钢企大体特点一致,主要体现在装备配置合理,充分发挥产能,用工管理重在以“我”为主,投资规划重实际,公司效益大化为终目标。对于来对标的子公司,有些对标点值得关注。他表示,作为钢铁板块总协调,总评价的部门,将以此次对标找差为契机,对各家明年商业计划书的完善提出针对性的意见和建议,以促成钢铁板块生产经营的进一步,在今后发展中取得更大突破。




  耐候钢板市场价格弱势盘整,较周边主导区域天津市场价格要低50-60元,但是钢贸商仍旧维持低价销售策略,继续抢占了周边钢厂资源近周边地区消化现象明显,受到铁路压力影响,近周边资源的消化压力也是越发突出,这也就形成了区域上的过度差异化。   加之聊城本地市场燕钢卷板资源投放压力的增加,使得市场承压明显。短期来看,热轧市场仍旧受到需求下滑以及资金回笼压力的影响,预计即将的其他钢厂也或将维持稳中上涨基调,成本的支撑将成为锅炉管价格整体的主要因素。   从需求方面来看,主要下游用管行业需求不振。随着全球经济放缓,主要下业需求仍将保持低迷。从主要产区重点仓库库存可以看出,聊城、临沂两地库存有所上升,而无锡地区库存小幅下降。临沂、聊城地区库存上升主要与近期价格下行有直接关联,价格下跌使得下游观望加重,而无锡地区由于以消化现有库存为主补货较少。

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