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以下是:范围做工程预算的图文介绍
参与分包工程合同条款审查。审查分包工程合同条款,主要审查合同价格条款和材料供应条款及质量保修条款。审查复核分包合同签约价格或费率是否为中标价格或费率;分包合同中材料供应条款是否明确甲供料的供应方式及自购料的质量、购买程序和验收程序是否合规,竣工结算时费用的计取方式;质量责任保修年限和保修金额是否符合 相关规定。对分包工程合同履行过程的事中做工程预算监督是分包工程全过程跟踪做工程预算的第二步。做工程预算的重点是分包工程量计量、施工现场变更、材料使用等做工程预算要素工程量计量的准确性,现场签证的真实性。工程量的大小决定着分包工程的终造价,是确定分包工程造价的根本。工程量的准确性,将直接决定着分包工程的做工程预算质量。事中做工程预算监督就是要突出对分包工程实施过程的做工程预算,强调变更签证工作量的现场做工程预算。内审人员要按施工阶段定期或不定期地深入施工现场,对实际发生的工程量,进行现场丈量和取证核实,落实变更签证确认程序和内容的合理性,是否存在违规签证,虚增工程量,提高分包工程量的真实性和准确性。监督材料使用,审核材料费用。建筑材料是建筑工程的主要组成部分,费用占到工程造价的60%~70%。内审人员必须要深入施工现场,对建筑材料的质量和使用进行现场调研。分包合同约定甲方供应的材料,分包单位是否自行采购,确因特殊情况需自行采购,是否经总承包单位同意,总承包单位是否出具采购委托单,采购价是否超过甲供材料价。分包工程竣工结算做工程预算是分包工程全过程跟踪做工程预算的第三步,是对分包工程造价的终确定。分包工程造价的合理性和准确性,直接体现着分包工程的做工程预算质量和做工程预算成果严格复核结算工程量。对结算工程量要严格审查和准确计算,将工程量的计算及变更签证的确认作为做工程预算重点,注意工程量的重复和多计,增强对虚假变更签证的辨别力。



在初步设计阶段,通过进一步推敲总平面设计中涉及到的各种因素和环节,推敲方案的合理、科学性。初步设计阶段总平面图是方案设计阶段的总平面图的细化,为施工图阶段的总平面图打基础。施工图设计阶段的总平面图,是在深化初步设计阶段内容的基础上完成的,能准确描述做工程预算的定位尺寸、 ± 0.00相对标高、道路竖向标高、排水方向及坡度等。是单体做工程预算施工放线、确定开挖范围及深度、场地布置以及水、暖、电管线设计的主要依据,也是道路及围墙、绿化、水池等施工的重要依据。根据项目地理位置特点和开发意图,确定多层、别墅、小高层、高层的比例,总平面审核时还尤其应注意与周边做工程预算和用地使用的关系,了解周边人口分布状况、公用设施、工程设施及管网现状情况以及各类做工程预算的性质、规模、高度、使用状况、做工程预算质量、有无拆迁、有无污染、干扰等情况,同时应兼顾到与周边做工程预算的退距和、卫生间距的要求。有文物保护单位的,或位于做工程预算控制地带的,应按《中华人民共和国文物保护法》的规定和紫线管理规定进行。




工程预算内容的编制主要包括以下几个环节:1、资料收集。在对工程项目资金进行预算前,要对项目施工中的一些资料进行收集,并做出科学有效的分析,通过资料的分析对其中一些内容进行取舍和删减,以达到提高预算准确性的目的。2、明确施工图纸和工作量。要想提高工程预算的准确性和科学性,相关预算人员还必须要明确施工图纸的工程量,明确施工图纸中所涉及的项目工程量,确保工程预算中不会出现遗漏工程量的现象,从而提高工程预算的准确性。3、费用计算汇总。工程预算人员在进行工程费用计算汇总时,一定要提高计算的准确性和公开性,降低计算错误发生的概率,有效提高工程预算准确性。做工程预算施工图预算的作用:(1)施工企业安排调配施工力量,组织材料供应的依据;施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划,做好施工前的准备;(2)建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据;正确编制施工图预算和确定工程造价,有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算,有利于发挥价值规律的作用。(3)是进行“两算”(预算、结算)对比的依据。做工程预算土建工程预算编制成果要求包括:1、根据要求绘制供电点、干线分布简图;2、按负荷分类计算,确定供电及控制方式,确定采用配电屏、板规格,确定安装位置及分布情况;3、说明动力控制方式,绘制动力位置,确定控制屏、板控制范围,确定照明标准,确定主要房间及场所的照度标准,绘制必要的简图或表格;4、根据设备容量确定变、配电所设备规格,提供必要的变电所电气设备布置平、立、剖面图及中亚、低压系统图。



工程建设施工的长期发展的有效预见根据自身的发展目标,对全体的建设标准认识清楚,在长期的融合与渗透使用过程中,不断引用全新的技术,一边控制造价,一边建立创新发展理念,才能使自己的建设能力在中,找到质量与创新技术渗透的完善实施点,才能在以后的发展建设过程中,取得更加完美的进步。在进行长期的预算控制上,就应该把握重点事项,将原先经常出现失误的地方进行有效的改变,认识基础与整体的发展的建设要求,根据实际情况,找到更加创新的解决办法,使自身的实施技术能够在渗透过程中,取得不断的进步。更重要的是,对技术思想理念的应用上,真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步,才能使自己得到完善的进步。合理的做工程预算工作,可以在企业的发展过程中提供强大的助力作用。从建筑工程造价管理上来说,做工程预算的开展需要采用合理的方式,而且要充分的结合企业的实际情况,通过这样的预算方式,企业可以以预算的结果为依据,做出更加正确的发展决策,从而达到了企业发展速度的目的。通过造价管理效果的,企业可以实现对资金更加合理的应用,充分的发挥出每一项资金的作用,积极的引入各种先进的施工技术。同时,在造价管理工作的带动下,企业的管理思想和管理模式也会发生根木性的变化,这些变化都是非常有益的,也是企业发展的重要动力来源。做工程预算的开展,可以间接的企业之间的对抗力,使企业可以更加稳定的立足于当前社会。




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