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(一)企业文化决定了企业素质
民营企业：精明，灵活变通，精打细算，粗制滥造，唯利是图。国有企业：厚重，扯皮推诿，技术精良，循规蹈矩，积重难返。所有制在国民经济的种类中有不同划分，民营企业和国有企业的成长进程，也是其实质的重要组成因素。
(二)企业经营管理特征的决定因素
(1)不同的历史进程，是传承的父系:改革开放以后民营企业首先受到的波及来自其成长进程，与国有企业相比，其历史很短。人才和长时间延续的技术工艺是国有企业的优势，该优势在短期内是民营企业难以比拟的。(2)不同的经营机制：随着社会平均利润率的规律不断改变，民营企业是市场经济的产品。行业中各企业的关系结构是灵活的、松散的。往往一有风吹草动，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制关系，是传承的母系:民营企业的老板着重勤快，国有企业的老板着重本领，道理是有的。究其根源，是所有制关系的作用。(4)不同的资源渠道，是沿袭的“风俗”。资源是关于 或地区持有的劳力、3。资金、物资等物质要素的总体。(5)国有企业和民营的时代任务,受国民经济的结构性问题等环境影响:国际经济一体化的趋势已经让劳动力和能源的成本上升，已让中国失去廉价和粗制滥造的本钱，使得中国企业不能独善其身。
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总之，不慌、不忙、不乱，合理利用每一个程序，只确保施工的前提前可适当加快施工速度。数控钢筋弯曲中心前要检查机械性能是否良好、工作台和弯曲机台面保持水平；并好各种芯轴工具挡，按加工钢筋的直径和弯箍机的要求装好芯轴成型轴，挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍，检查芯轴挡块、转盘应无损坏和裂纹，经空机运转确认正常方可作业。加工时将钢筋需弯的一头插在转盘固定备有的间隙内，另一端紧靠机身固定并用手压紧，检查机身固定，确保了安在挡住钢筋的一侧方可开动，弯曲钢筋时，严禁加工超过机械规定的钢筋直径、根数及机械转速，弯曲高硬度或低。数控钢筋弯曲中心的使用效率在弯曲机加工之前，机
理会计息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，我国管理会计接近或达到世界先进水平。2.我国的会计人才基本属于传统性质的财务会计人才。传统的财务会计人员大多满足于记好账、处理好与工商和税务等部门的关系，而没有主动参与企业经营决策的意识，缺乏足够的使命感和责任感。3.我国会计人员的知识不够。我国会计人员大多比较重视传统的财务会计知识，如财务报表分析、成本管理、财务会计等，而不太重视有关管理会计方面以及其他管理相关知识，如社会学知识、心理学知识、创业学知识、商务写作知识、内部控制与风险管理、创新与变革管理、战略知识、绩效管理、金融与经济知识、营运资本管理知识、关系管理知识、投资学知识、投资与决策分析、市场学等。虽然严格意义上，知识不等于能力，但知识就是力量，知识能够转化为能力。本文认为，会计人员在有关管理会计和其他管理相关知识方面的不足，不能够为企业经营管理提供有效的决策建议，故而企业家对其工作的满意度不高。
对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的度得到。
