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 更加关注组织环境，要求组织考虑那些来自职业管理方面的社
 
会因素
■      引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业管理
 
体系，而不仅仅是职业（OHS）风险
■      以往在体系中对高层管理者的职责要求，将被允许分派到各级的安
 
全经理身上




ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同，ISO45001体系建立初期， 管理者的支持可以表现在一下几方面：
为取得充分支持，首先，应向 管理者指明内外部各种因素，以使其明确所需做的努力和能够获得的利益，促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容：
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失，如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支；
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失，如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少；
3、 组织的形象，相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损，反之，对员 工负责的管理将有利于组织的形象（此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等，甚至可触动整个社会）；
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求，以及社会进步所带来的人权观念 的加强；
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑，也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外，一份的初期风险评估报告也是非常重要的。



确定损失的范围和程度

  风险引发事故造成的损失是 各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

  1 职工本人及其他人的生命伤害； 
  2 职工本 人及其他人的伤害（包括心理伤害）； 
  3 资料、设备设施的损坏、损失，（包括一定时期内长时间无法正常工作 ）； 
  4 处理事故的费用（包括停工停产、事故调查及其他间接费用）； 
  5 企业、职工经济负担的增 加； 
  6 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
  7 政府、行业、社会 舆论的批评和指责； 
  8 法律追究和新闻暴光引起的企业形象伤害； 
  9 投资方或金融部门的心丧失 ； 
  10 企业誉的伤害、损失，商业机会的损失； 
  11 产品的市场竞争力下降； 
  12 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。


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