高压锅炉管结构管订制批发

高压锅炉管基本面数据来看，四大矿山发运中国的量和国产矿供应量环比基本持平，北方港口铁矿石到港量大幅增加，日均成交量和日均疏港量略有回落，疏港量仍然维持高位，国庆节前后要求部分港口停止作业，有提前输运可能；而45港铁矿石库存环比大幅上行，钢厂库存维持中高位水平；采暖季限产对铁矿石需求有一定减弱，20G高压锅炉管厂拿货偏向谨慎，港口库存或逐渐累积。

从供需数据来看，焦煤库存稳中回落，焦化厂产能利用率环比持平，供应同比去年仍然偏高，焦化厂和钢厂焦炭库存略有回落，港口库存环比下降，整体库存压力仍然较大；焦企利润增，目前来看现货价格暂稳，部分地区成交有所提价，短期市场博弈激烈，价格涨跌空间有限。

    市场情况看，节后市场心态略显分歧，一部分商户表示自身库存较大叠加节后仍有到货，近日以低价降库为主，另一部分贸易商并无库存压力，报价高位观望，市场高低价差40-50元/吨。成交方面看，市场成交寥寥，商户多是完成近期订单量为主，今日各家成交仅百十吨。库存情况看，近期各个钢厂资源陆续到货，西安市场热轧卷板库存有所回升。整体来看，节后市场热卷库存预计增幅较大，商户出货情绪或压制价格进一步反弹，预计节后西安20G高压锅炉管价格或窄幅震荡运行。

萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。

面对钢铁行业产能严重过剩、15CrMoG高压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。

重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。

一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。