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三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则
(一)知己知彼百战不殆
当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。
(二)出其不意以奇制胜
商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像毛泽东四渡水一样，韩暗度陈仓让人估量不透。
(三)机动权变因敌制胜
孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。
建贸数控钢筋笼滚焊机厂家(鄂尔多斯市分公司)创建于2008年10月，厂家位于经济繁华的石像镇老官赵村3组，地理位置优越，交通十分便捷。厂家经过几年来的艰苦创业与诚信经营，现拥有一套完善的生产【数控钢筋剪切生产线】管理体系与健全的销售网络。
在接到招标文件后施工单位要根据客户的实际要求组织合同造价人员，同时结合施工单位自身主客观条件对合同内容进行严格审评。施工单位要严格审核工程实物量、对施工过程中可能出现的工程变更、成本支出、机械设备的使用情况、材料供应、劳动力调配、工期目标、质量要求等多个方面进行合理化、化的评估。编制科学、合理的施工图预算，深入研究招标文件与合同所有的内容，对合同内所规定的各项定额补贴和可能出现的工程费用进行充分考虑，将所有可能产生的费用纳入到施工图的预算中，工程管理人员在签订合同后，才可按照相关规定工程项目的开工手续，并结合实际情况与用户的要求对开工时间与竣工时间进行确定，并制定具体、科学、有效的施工技术与技术措施
