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建筑工程地下室底板施工时，应采用硅酸盐水泥和低液态材料，配置优质混凝土。地下室底板施工之前，相关设计人员应结合建筑工程施工现场的实际情况，准确计算底板混凝土配合比，按照科学合理的配合比来配置各种原材料，仔细检查混凝土性能，使其符合地下室底板施工设计要求。等到检查完成后，确定 的地下室底板混凝土配合比，保障混凝土质量。
3.2加强地下室底板施工管理
建筑工程地下室底板施工过程中，必须加强各个环节的施工管理和控制，采用科学合理的防渗漏措施。地下室底板施工之前，应仔细清理地下室底板上的污物或者杂质。采用防水涂料，应用底板防水措施，对于地下室底板裂缝，抹平之后将防水材料进行灌浆，按照1:0.4比例将水泥和水进行混合，反复涂刷两次，厚度控制在1.2mm，采用0.6kg/㎡～1.0kg/㎡的防水材料。按照标准的地下室底板防渗漏工艺，在地下室底板养护阶段，确保地下室底板防水层的完整性，避免建筑工程地下室底板发生渗漏问题。
建贸数控钢筋笼滚焊机厂家(大理市分公司)从事 数控钢筋剪切生产线十年有余，产品优质好价，赢得大量客户长期信赖。公司始终坚持“以科技求进步、以质量求生存、以管理求效益、以诚信求市场”的经营宗旨。不仅严控产品质量和售前售后服务，同时也加强自身科技研发，为客户提供更专业的服务。持续为客户需求努力创新，实现客户发展价值z u i大化。
施工项目是建筑产品的基本单位，也是房地产企业的竞争实力的表现。随着建筑工程行业的发展，施工项目成本管理体系成为了推动建筑建筑行业可持续发展的重要因素。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和人力资源管理是项目管理体系中的重要组成部分。从建筑施工项目与房地产企业之间的关系来看，对建筑工程施工成本管理体系进行完善，可以让房地产企业根据以往施工经验确定目标成本的基础上，利用基于具体施工的动态化管理机制实现成本目标。1建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容
一般而言，在建筑工程施工领域，施工项目成本主要指的是工程项目自项目设计阶段至竣工结算所耗费的一切费用。它主要由直接费用成本和间接费用成本两部分组成[1]。对于房地产企业而言，工程项目成本管理体系主要由事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系三部分组成。在事前控制阶段，房地产企业的项目前期开发部门和规划设计部门需要根据企业制定的项目规划和项目设计图纸，对初步的工程图纸进行确定，并要对这一工程项目的开发成本进行预测。在事中控制阶段，房地产企业需要从设计图纸和实际施工情况入手，制作项目招标书，并要在确定中标单位，签订分项承包合同以后、对工程质量、工程进度和文明施工问题进行现场管理，并要在分包合同竣工以后进行验收。事后控制阶段涉及到了工程款支付等问题。图1所示的内容就是施工项目成本管理流程图。
