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就当前形势看，预计短期内生铁市场或出现小幅下调的可能。国内废钢市场略显波动，国内成材价格略有松动，而部分大型钢厂大幅上调废钢采购价格，使得废钢商家操作谨慎度。从当前市场来看，锈钢板市场处于涨跌两难的状态，废钢贸易商多不留库存，市场看涨不浓。 短期内废钢市场将震荡状态，市场调涨力度依然不足。国内生铁市场保持平稳，多数地区成交欠佳。据了解，现阶段钢材市场并无明显起色，因此钢厂在采购炼钢生铁时比较谨慎，并且采购量不多。尤其是华北、东北市场，炼钢生铁需求比较清淡。 钢板镂空雕刻现货直接影响到废钢消耗整体偏弱运行，个别地区小幅波动。随着全国气温骤降，钢市进入冰冻期，终端需求明显，钢厂成材库存消化迟缓，联动原料市场成交趋弱，废钢自进入12月份以来一直弱稳运行，波动不大。 东北地区，因气温较低，辽阳的小厂子明显，压价20-30元/吨也是普遍现象，有的商家反映目前送到厂子的钢筋头都不到2100元/吨，几乎无利润可言;华北地区沧州市场和邯郸瑞祥稍微拉涨，一方面河北下雪地区较多，影响。
目前，硅锰合金厂家多以执行前期订单为主，并无加大生产力度意愿。多数厂家表示目前电费、锰矿价格成本较高，加之需求方压价力度较大，使得硅锰合金利润较低，贸易商采货也处于较为消极状态。预计短期内硅锰合金市场涨跌两难状态难改，40cr钢板市场或以盘整运行为主。 但由于成交并未出现放量，钢坯市场并未受到成品钢材价格上涨的影响，加上成品材市场随后 内数次下调，更加重了钢坯市场的悲观，造成坯料价格的走低。临近周末，随着雾霾天气的好转，河北等地前期停产企业陆续恢复生产，成品钢材市场成交略显活跃，钢坯市场价格略有上提。 本周原材料价格下跌，幅度较上周相比有所增大，下游钢材市场小幅下跌，上下游市场对生铁市场支撑作用较弱，多数铁厂均以观望为主。据了解，钢厂对生铁的采购仍较谨慎，少数铁厂仍在检修、停产，出货多以前期订单为准，成交一单一议。
不过，目前沙钢20mm螺纹钢报2190元/吨，仍高于现货市场130元/吨，贸易商经营压力仍大。钢市供需压力加大，导致钢厂库存明显攀升，为订单不得不大幅让利。5月份钢厂一直处于快节奏的生产，甚至5月下旬还有钢厂复产，截至5月27日，全国高炉开工率81.22%，周环比上升0.14%。 全国高炉产能利用率86.94%，周环比上升0.23%。在高产能背景下，钢材库存增加明显，截至5月27日，重点钢厂钢材库存1398.15万吨，较月初上涨13.27%，主要品种社会库存947.1万吨，较月初上涨4.3%，目前钢材库存已经回到今年初的水平。 国产矿方面，前期停采或降价的钢厂多少都有提价，钢厂内矿采购量偏少，多数商家对矿价反弹不看好，在库存控制上比较谨慎，也有部分地区自进口矿上涨以来基本保持平稳的，主要原因在于成品出货不佳给原料采购带来困难，鉴于当前铁矿资源偏紧的现状，尽管需求有所放缓，但矿价不会立刻转弱，可能暂时进入区间震荡。
君晟宏达钢材(保定市分公司)是一家集生产、销售为一体的综合型企业，旗下生产销售 高强板现货系列产品；公司自成立以来，质量上乘的产品，实实在在的价格，周到细致的服务，受到客户的认可。以“信誉求发展”以“质量求生存”，是公司一贯的经营理念。公司将循序渐进，继往开来，为广大新老客户呈现优良的 高强板现货产品。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
