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建筑机电安装中进度管理是对施工单位队伍整体组织能力和反应能力的真实、准确的反映，一般通过机电安装施工进度表对工程的施工进度进行管理和检查。在整个机电安装施工中弱点施工的管理难度较大，在开展弱点工程施工过程中管理人员要与土建工程、装修工程相关人员进行有效的沟通交流，同时积极与其他施工进度进行配合，常规的施工顺序为：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试以及业务验收等环节，而想要使进度管理工作可以顺利开展，也需要加强对施工技术管理工作，主要包括对工艺、方案、技术措施、检验手法及组织设计的正确选取，环境的不同对于施工技术也有较大差异，因此，在安装施工过程中要严格根据相关的技术规范对施工安装图纸进行严格的自审和会审，并制定科学有效的施工管理方案。在控制工程施工进度的同时也要保障工程施工质量，在机电安装工程过程中要建立完善的工程安装施工质量管理体系，并从施工过程中多个方面对质量进行的控制与策划。机电安装工程的竣工验收管理则是对工程施工过程中质量与进度管理效果的验收与完善，在开展竣工验收管理过程中由建设单位组织施工、设计、监理三个单位的相关人员进行共同验收，主要是对工程项目各个分项工程的施工效果是否与设计要求相符合度进行检验，工业建设项目工程所应用的设备所生产的商品合格，民用建筑项目的系统功能可正常使用，在机电安装工程合格后正式移交手续。

从我国房地产企业的发展现状来看，自改革开放以来，我国房地产企业长期处于国有企业为主导经济体制之下，改革开放以来的经济形式，要求 对非公有制经济的发展问题进行关注。在《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》出台以后，大量国营独资的房地产企业转变为了混合所有制股份企业。随着市场经济的不断发展，房地产企业中也出现了私营企业、股份合作制企业等多种经营形式的企业。现阶段我国建筑工程项目成本管理体系中存在的问题主要表现在了以下方面：①房地产企业存在着事前成本控制缺失的问题。一些房地产企业仅仅对成本进行了简单预测，在完整的成本计划相对缺失的情况下，企业难以对目标成本进行有效控制。②一些房地产企业也存在着忽视项目事中成本控制的问题。对施工环节缺乏监督和高估工程价款的问题也是房地产企业在施工项目管理工作中存在的突出问题。