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建筑工程招投标阶段的洛阳新安工程预算控制管理的重点在于明确相关洛阳新安工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确洛阳新安工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确洛阳新安工程预算过程中的项目管理主要内容包括对洛阳新安工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的洛阳新安工程预算技术降低洛阳新安工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程洛阳新安工程预算质量，降低洛阳新安工程预算成本，缩短洛阳新安工程预算工期。洛阳新安工程预算材料费用是洛阳新安工程预算阶段洛阳新安工程预算的重要组成部分，占据整个洛阳新安工程预算的一大部分，因此应该重点作好洛阳新安工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少洛阳新安工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目洛阳新安工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在洛阳新安工程预算前期阶段。提高洛阳新安工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：洛阳新安工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核洛阳新安工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。
要做好设计变更和现场签证的台账，而且需要一式多份，洛阳新安工程预算方按照档案要求确定保存的份数，至少需要保存一份原件，不能进行自行修改，结算时无对证。承包商需要汇总上报，时间为每月进行，对于出现在规定时间内没有上报或者漏报的设计变更以及现场签证的状况，首先不能免除承包商需要承担的责任，而且，该状况可是为自动放弃该部分工程计量以及支付的权利，并且不需要进行计算支付该费用。工程签证工作是项目结算的重要依据，直接影响到洛阳新安工程预算的控制管理。本文先阐述了工程签证的内容，对现场签证中存在的问题进行了分析，紧接着提出了规范工程签证，强化洛阳新安工程预算控制管理的相关措施，对于工程建设有一定的指导意义。洛阳新安工程预算的预结算评审是合理确定洛阳新安工程预算的重要环节。科学的开展洛阳新安工程预算的评审工作，可有效地控制洛阳新安工程预算，实现对项目的成本管理的实现。本文结合作者多年从事财政投资评审工作中积累的经验，现就三方面进行详述，谈谈看法。工程预结算编制，是一项与技术与经济相结合的工作，要求从事人员必须具有一定水平的建筑设计、洛阳新安工程预算技术、洛阳新安工程预算、成本管理等专业技术知识和较高的业务素质。在编制过程中，常常出现不同程度的问题。随着新技术、新结构和新材料的不断涌现，定额编制的内容常常跟不上，容易出现大量的定额缺项或待补充的洛阳新安工程预算项目，同时编审人员未做一定的市场调查及数据材料，致使套用定额或补充价格存在不合理性；洛阳新安工程预算单位为了追求自身利益，编制结算时常常在工程量、定额单价上大做文章，增加结算申报金额，造成审核难度较大。
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签证不规范。签证工作要求业主、洛阳新安工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给洛阳新安工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给洛阳新安工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对洛阳新安工程预算规定缺乏了解，洛阳新安工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些洛阳新安工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些洛阳新安工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由洛阳新安工程预算单位或项目部进行变更洛阳新安工程预算，这样做不符合签证流程，同时使洛阳新安工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过洛阳新安工程预算单位出具的洽商形式出现，给洛阳新安工程预算的控制管理造成困难。
