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长期以来惠宁金属制品(安徽省分公司)坚持“发展经济、服务社会”的经营宗旨，以 镀锌管厂家、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件市场为导向，以科技为依托，科学管理，科学决策，不断总结积累生产技术经验，积j i引进先进的生产技术和设备，努力提高生产技术水平，提高 镀锌管厂家、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件产品科技含量，保持生产技术水平始终处于同行业较前位置。同时建立了一整套完善的售后服务体系，优化 镀锌管厂家、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件服务质量，注重服务实效，健全市场管理。跟踪市场调查，反馈用户意见，诚实守信，满足用户要求，取得良好效果。通过不断努力，企业管理水平明显提高， 镀锌管厂家、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件规模效益逐步扩大，企业综合实力不断增强，企业已迅速迈入经济发展的快车道，企业发展前景广阔。
炉门中国金属学会副理事长兼秘书长王新江在会上作特邀报告。王新江从中国钢铁工业及电炉炼钢现状、电炉炼钢主流炉型和技术经济指标、电炉炼钢的优势、电炉炼钢待解决的问题、有序发展电炉短流程建议等5个方面，作《有序发展电炉短流程 促进钢铁工业低碳转型》报告。他提出有序发展电炉短流程5点建议：一是优化钢铁布局，区别鼓励短流程工艺；二是政策支持行业进行零碳电炉炼钢探索；三是政策鼓励电炉进行全废钢冶炼；四是鼓励开发原创电炉技术及设备；五是尽快研制开发电炉生产过程控制软件。中国金属学会专家委员会顾问李文秀致辞。李文秀在致辞时说，四家单位“强强联合”主办本次学术会议，搭建了良好学习交流平台，充分彰显了在废钢铁应用、电冶金技术等领域积累的浓厚学术氛围和优势互补、合作共赢的新气象。希望大家加强学习、加强交流，共同推动废钢电炉流程发展，推动钢铁产业链绿色低碳发展、可持续发展。
炉门各级企业与基层单位交流1340人，占各级企业总人数的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高级管理、高科技、高技能、营销、苦脏累险岗位倾斜。对子企业经营层根据业绩贡献给予增效奖励，2021年子企业负责人年度薪酬差距达到4倍以上；对科研岗位采取员工跟投、分红激励等方式，激发科技创新活力，收入突破100万元；对营销岗位根据销售收入进行提成，业绩报酬上不封顶；首席技师收入达到48万元；苦脏累险等一线岗位通过岗位评估，提职级、提待遇，增强职工获得感，实现了从“怕多干”到“抢活干”的转变。3.建立健全多元多层激励机制，激发员工干事创业热情一是建立关键人才中长期奖励机制。聚焦研发、工程技术、高技能等关键人才，给予中长期奖励。对未来成长潜力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成长激励机制。2021年对123名关键人才实施中长期奖励，年人均奖励额15.1万元。二是积极推进上市公司、科技型企业实施股权和分红激励。
