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1、确立范围
首先是确立项目范围，从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上，可以考虑内部机构：需要覆盖公司的各个部门，其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等；外部机构：则包括公司息系统相连的外部机构，包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。
博慧达企业管理咨询(南平市分公司)拥有完善、配套的生产设备，经验丰富的专业技术人才和生产操作规程，形成了自主设计、不断创新，规模生产的现代企业科技平台，企业生产经营的 ISO13485认证产品，严格按照标准及行业标准生产，产品经相关省市质量监督检验院检测，各项指标均为合格。
博慧达企业管理咨询(南平市分公司)以”品种齐全，价格优惠，诚信经营，服务至上，质量保证”的生产经营理念，竭诚为广大客户服务。
息系统的风险承受力 是威胁通过脆弱性作用于息系统形成风险的转化条件。息系统的风险承
受力反映的是息系统受到攻击等情况时，维持业务运行基本的服务和保护息资产的 抵抗力、识别
力、恢复力和自适应力。抵抗力是一个系统抵抗攻击的能力，识别力是系统识别攻击和损坏程度的能力，
恢复力是在受到攻击后恢复系统的能力，自适 应力是根据历史上受到攻击或故障发生情况下防御和抵抗
类似情况的能力。不同的组织的业务特点、规模、技术人员水平、需求标准、培训教育水平能力
、 员工意识强弱、实施的控制状态、事件预警水平、应急响应能力都是不同，对风险的抵
抗和防御表现也是不同的。当风险事件发生时，风险承受力相对 较强的组织可能会启动应急方案、组织
高水平的抢救团队，使风险损失降低到组织可承受的范围内；而风险承受力相对较弱的组织，可能会因为
没有方法来控制风险 而放任风险发生，造成巨大损失。
4)进行系统调研
系统调研是确定被评估对象的过程。风险评估团队应进行充分的系统调研，为息风险评估依据和方法的选择、评估内容的实施奠定基础。调研内容至少应包括：业务战略及管理制度、主要的业务功能和要求;网络结构与网络环境，包括内部连接和外部连接、系统边界;主要的硬件、软件：数据和息、统和数据的敏感性;支持和使用系统的人员。
